观望当今橱柜行业的发展势头，中国橱柜品牌要最大限度地利用区域内的资源优势 和人脉关系，选择较为简单的物资渠道和短平快的管理决策优势。企业还要建设一个个完整的规范的终端体系，才能满足企业能健康有效地切入全国市场。这种营运 模式乃至整个营运体系上的变化——包括产品的研发、渠道的拓展、终端的建设、信息的管理和监控、服务的执行、经销商的培训等等。
   4月10日，好太太厨具在公司总部开展了“好太太厨具2012年第四期加盟商培训”，培训的开展，对于新晋加盟商来说，这是一个能让他们 在个人综合能力上有重要突破的机会。这将加深新晋加盟商对公司、公司品牌、公司橱柜、衣柜产品、圆方软件等多方面信息的了解，让新加盟商在应对经营过程中 所遇到的各种问题能得心应手地解决，从而使加盟商的营运更快地进入正式运营轨道。培训开展的目的主要表现在一下几个方面：
   1、加盟商对产品的认知：其实一个企业的发展必须经过产品阶段、品牌阶段和资本阶段这三个阶段，不少的厨电企业在进军橱柜项目的初期，往 往是在心理上表现出一种操之过急的心理状况，想跳跃式地一步跨入品牌阶段，然而他们却不知道急躁的背后，却隐藏的是企业对橱柜产品认知的不足，这将是成为 他们日后企业品牌发展的致命症结所在。所以加盟商培训的第一点，就是让加盟商更加深入更加透彻地去了解产品。
   2、销售技巧的和销售技能的培训：橱柜行业的从业者必须有良好的口才，敏锐的观察能力和过硬的心理素质，以及专业的CAD、圆房、KD、 3D、等专业技能，只有将以上技巧和技能完美结合才能成为合格的从业者。而且从业者要有能够迎合客户需求的能力，在最大限度上能理解和提供客户的真正需 求，这就需要从业者应当是有橱柜行业多方面问题的解决能力。
   3、渠道网络的建立和掌控：一个成功的企业品牌必须要有一个成功的渠道模式，渠道网络建立成功与否，很大因素上会影响一个企业品牌在日后 的成长，培训课程中，讲师将加盟商在经营的过程当中如何建立一个适合自己，在区域内因地制宜地建立一个正确的渠道政策，减少日后渠道混乱的局面，都将是加 盟商们该正视的。
   4、终端拓展的培训：厨电销售更多的是一直沿袭着以往的依靠门店、商店、超市或其他渠道，而很少有将终端下沉到直销一面。所以，橱柜行业在终端拓展和品牌延伸，也是培训的重要课程。
   归根结底，橱柜行业的培训是为了加盟商更好地推动企业品牌在区域中站稳脚跟，并持续以稳健的脚步不断前行，提升区域经销商单店销售质量，达到消费者、经营者、厂家的多方共赢。